要事优先--笔记
要事优先
卓有成效管理者总是把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事
为什么有的人会一事无成？
第一：低估了一件事情需要完成的时间
第二：一般的管理者总喜欢赶工---而赶工的结果是，总不免使进度更加落后
第三：一般的管理者总喜欢同时着手几件要事
总结：做一件事情，要有“最低的整块时间”，低于这个时间，事情就做不好，花费在上面的时间也就浪费掉了
摆脱昨天
重将来而不重复过去
重视机会，不能只看到困难
选中自己的方向，而不盲从
目标要搞，要有新意，不能只求安全和方便
压力，往往是为了昨天（的事情）；而管理者的根本任务，是要考虑组织的未来
很多管理者不能够做到集中精力工作，往往是因为不知道哪些事情可以缓一缓。
做决定哪些事情可以不做，往往需要管理者的素质不是分析素质，而是管理者本身的勇气
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