结论：管理者必须卓有成效--笔记
这一章是前面几章的总结，同时也简单回顾了前面几章之间的关系。
回顾前几章
第一步，记录时间，是让自己有效，从时间管理做起。
第二步，是让管理者把眼光集中在贡献上，而不是被日常琐事淹没。也就是说，管理是要创造价值，而不是单纯的组织（活动）、记录、考评等。
第三步，如何用人，如何将个人成就与组织目标相结合
第四部，要事优先，更多的是讲管理者个人的性格素质
最后，讲如何有效决策，关键是决策的标准
本书的前提条件
管理者的工作必须是卓有成效
卓有成效是可以学会的
做到卓有成效
记录好时间的使用情况
分析时间记录
管理者应该把眼光集中在贡献上
充分发挥别人的长处
“要事优先”原则
管理者要不断的提高自己，进而提高组织能力
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