我能贡献什么--笔记
有效性的表现三个方面
1、自己的工作，包括工作的内容，工作的水准及其影响
2、自己与他人的关系
3、各项管理手段的运用
管理者的承诺
重视贡献，才能是管理者的注意力不为其本身的专长所限
我能贡献什么提现在两方面
直接成果
培养与开发明天所需要的人才
如何让是专业人员的工作卓有成效
有“专家”和“门外汉”的区别
正确处理人际关系
互相沟通
团队合作
给下属分配工作的时候，尽量让下属自己说想要做什么、做到什么程度，主管的角色尽量是对其可行性进行判断
并给与一定建议——在中国国情有些过于理想化了，很多事情不是我们能决定的，不过在一定范围内，倒是可以给下属一定的自主权
自我发展
培养他人
有效的会议
可以主持会议，听取重要发言；也可以让大家自由讨论；但是不能即主持会议又让大家自由发言。
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