发挥别人长处--笔记
要用人所长
要善于发掘别人的长处
要做一个苛刻的上司
上司要因事用人，不能因人设事
总结
1. 发觉别人的长处，就能在他擅长的领域进一步要求他更多，从而出更多的成绩；而人们在擅长的领域，也更容易取得成就感，更愿意做。主管和员工双赢的局面。
2. 因事用人，而不因人设事。通俗点，做事情是第一位，不能总宠着谁——发挥长处不等于要宠着他。
3.别指望有个“完美”的人出现
四原则
有成效的管理者不会将职位设计成只有上帝才能胜任
职位要求要严格，而涵盖要广
有成效的管理者在用人时，会考虑某人能做些什么，而不是先考虑职位要求是什么
有成效的管理者知道在用人之所长的同时，也必须容忍人之所短
总结
4.某个人从前在某个组织工作很出色，到另一个组织，不见得一样出色。跳槽有风险，主管录人更要谨慎。
5. 如果主管总盯着下属的缺点，则两个人的关系不好相处，前面的章节也提到了这一点。
6. 要容人之短
7.任何一项人事任命都是一个赌注；不过，只要抓住人的长处是什么，至少是合理的赌注。
如何管理上司
1.谨慎小心
2.在上司的长处上下功夫，协助他做好想做好的工作，便能使上司有效，下属也才能更有效
充分发挥自己的长处
做人做事，需要现有一个详细的计划
顺应自己的个性特点，不要勉强自己
blog comments powered by Disqus